Hvorfor blander topchefer sig alt for meget? Og hvorfor og hvordan skal medarbejdere blive bedre til at sige fra?
Artiklen er skrevet af Per Helge Sørensen
Jeg har arbejdet i store organisationer det meste af mit arbejdsliv. Og jeg har aldrig mødt en medarbejder, som satte meningsløse initiativer i gang for at skabe et falsk indtryk af, at han lavede noget vigtigt. Jeg tror simpelthen ikke
Denne artikel kræver abonnement
Bestil nu og få adgang med det samme
De første 30 dage er gratis og uden binding
Bestil abonnement
Har du allerede et abonnement? Så kan du blot logge ind
