Hvorfor blander topchefer sig alt for meget? Og hvorfor og hvordan skal medarbejdere blive bedre til at sige fra?


Artiklen er skrevet af Per Helge Sørensen


 

Jeg har arbejdet i store organisationer det meste af mit arbejdsliv. Og jeg har aldrig mødt en medarbejder, som satte meningsløse initiativer i gang for at skabe et falsk indtryk af, at han lavede noget vigtigt. Jeg tror simpelthen ikke på, at det finder sted. Der sidder ikke en ondsindet klasse af Djøf-bureaukrater og opfinder vanvittige projekter. Jeg kan heller ikke genkende, at medarbejdere i toppen af organisationen er idioter. Men hvad er så forklaringen på, a


Denne artikel kræver login.

…Er du allerede abonnent på TID & tendenser, kan du bare logge ind herunder. Er du ikke abonnent kan du få et abonnement lige her.