Vi er nødt til at blive bedre til at håndtere forandringer. Meget af det, vi gør i dag, peger i den gale retning: Det gør forandringer til noget, der er svært. Til noget, der alligevel ikke nytter noget eller bare er noget, der skal overstås, som en undtagelse. 


Artiklen er skrevet af Christian Ørsted


 

Andy Mochan springer. Springet redder hans liv. Det skaffer ham også en fast plads i den mest solgte del af de næste tre årtiers litteratur om forandringsledelse.

Det er den 6. juli 1988. Stilheden bliver brudt i kontrolrummet præcis klokken 21.45. En alarm hyler og varsler verdens hidtil største offshore-ulykke. De næste timer vil 167 miste livet i branden på Piper Alpha. Og Piper Alpha vil gå over i historien som dén brændende platform, der ændrede moderne ledelse. ”Ingen brændende platform, ingen forandring,” siger ledere og konsulenter utrætteligt til hinanden, når de skal få de ansatte til at

Hovsa…

Denne artikel kræver login. Er du allerede abonnent på TID & tendenser, kan du bare logge ind herunder. Er du ikke abonnent kan du få et abonnement lige her.