‘Som kamæleoner midt i en hvirvelvind på Madagaskar må de, der er indblandet i store kriser, hele tiden skifte farve – ikke for at camouflere sig, men for at afbøde, tilpasse sig eller endda udnytte krisens udvikling.’ Sådan lyder et af de mange budskaber i en strategi- og ledelsesbog med titlen ’Store kriser – parathed og strategier i danske virksomheder’. Den bygger på mangeårig forskning o
Denne artikel kræver abonnement
Bestil nu og få adgang med det samme
De første 30 dage er gratis og uden binding
Bestil abonnement
Har du allerede et abonnement? Så kan du blot logge ind
