Hjerneforskning og undersøgelser viser, at det ikke handler om, hvor mange timer vi arbejder, men om hvordan vi bruger tiden. Der er brug for at ændre arbejdslivets strukturer fra travlhed og kontrol til pauser og nærvær.
Af Louise Sparf
Vi lever i en tid, der stiller store krav til vores ledelsesstil. Som rådgiver og tidligere topchef har jeg set, hvordan ledere føler sig både fortravlede og utilstrækkelige, og uden kontakt til deres krop og hjerte. Jeg har set, at ledere haster rundt mellem møder uden tid til at lytte og være til stede. Travlhed og konstant dårlig samvittighed forplanter sig på den måde i lederens sindstilstand, som fjerner
Denne artikel kræver login.
…Er du allerede abonnent på TID & tendenser, kan du bare logge ind herunder. Er du ikke abonnent kan du få et abonnement lige her.
