Når en leder rykker opad i organisationen, skal noget læres og andet aflæres. Det er afgørende at vide hvad og hvordan. For mange er det en udfordrende transition, og det kræver vilje og omtanke at lykkes som leder af ledere. 

Af Lene Flensborg og Mette Lohse

 

 

Et større skift end mange forventer

Ordene på venstre side er fra en samtale med en chef, som vi mødte i en ledercoaching-session. Desværre er ovenstående ikke det eneste eksempel, som vi har oplevet. Vi har som ledelsesrådgivere mødt mange chefer, der er fortsat med at gøre det, de havde succes med som personaleledere. Det giver sig udslag i, at chefer eksempelvis agerer super-driftsledere, der er dybt involveret i konkret opgaveløsning, eller chefer, som er kendt som l

Hovsa…

Denne artikel kræver login. Er du allerede abonnent på TID & tendenser, kan du bare logge ind herunder. Er du ikke abonnent kan du få et abonnement lige her. Vi kører med Black Week priser i denne uge.