Flere og flere organisationer eksperimenterer med nye ledelsesformer, hvor medarbejderne får radikalt mere indflydelse på beslutninger om alt fra strategi til ansættelser og løn. Men ét er at forestille sig, hvordan en mere decentral, frisat organisation kan se ud. Noget ganske andet er at skabe forandringen i praksis. Her kan designernes mindset og værktøjer bidrage.
Idéen om den frisatte, selvledende og
Denne artikel kræver abonnement
Bestil nu og få adgang med det samme
De første 30 dage er gratis og uden binding
Bestil abonnement
Har du allerede et abonnement? Så kan du blot logge ind
