Jeg har godt nok hørt det tit – både i topledelserne og i bestyrelserne. Jeg har læst om det i bøger, magasiner og toneangivende aviser samt til netværksarrangementer: ”Det handler om at få organisationen til at arbejde som en velsmurt maskine, hvor alle tandhjulene griber ind i hinanden.”  Problemet er, at det er en myte og en illusion. For det første er det ikke optimalt at stræbe efter. For det andet er det ikke sådan, at moderne komplekse virksomheder fungerer.  Hvis det er sådan, du beskriver din organisation, så har du et problem. Men hvad skal man gøre i stedet? Og hvad er din rolle som leder? Og hvordan kommer man i gang? 


Af Erik Korsvik Østergaard


 

Den velsmurte maskine er effektiv, men statisk Den klassiske, siloopdelte, hierarkiske organisation er yderst velegnet til at producere det samme i dag, i morgen, og som den gjorde i går – bare hurtigere, billigere og bedre.

Nogle gange er

Hovsa…

Denne artikel kræver login. Er du allerede abonnent på TID & tendenser, kan du bare logge ind herunder. Er du ikke abonnent kan du få et abonnement lige her.