For første gang befinder fire meget forskellige generationer sig på samme arbejdsplads. Resultatet er en sammenblanding af forskellige generationsbetingede ambitioner, forventninger, holdninger, attituder, kommunikationsstile, teknologiske evner, etik, moral etc. Disse forskelle påvirker den måde, der arbejdes på, hvordan der tiltrækkes og fastholdes medarbejdere og hvilke ledelsesstile, der er brug for.
Det, der motiverer Generation Y, er forskelligt fra det, der motiverer ældre generationer, herunder Babyboomerne. En undersøgelse gennemført af Center for Work-Life Policy i 2010 fremhæver, at et af de områder, hvor forskellene er mest udtalte med hensyn til motivation, er t
Denne artikel kræver login.
…Er du allerede abonnent på TID & tendenser, kan du bare logge ind herunder. Er du ikke abonnent kan du få et abonnement lige her.