Mikael Rauno Lindholm
Mikael Rauno Lindholm
6 Articles0 Comments

Mikael Rauno Lindholm har en merkantil baggrund fra rederiet A. P. Møller, hvor han begyndte i 1980. Efter seks år med internationale projekter og forretninger skiftede han til Danmarks Journalisthøjskole og læste journalistik. Siden 2008 driver han udviklingshuset Innovation Inside, der rådgiver virksomheder og offentlige institutioner om strategi, innovation og kommunikation. Blandt andet har Innovation Inside i samarbejde med DTU Executive School of Business og Berlingske Nyhedsmagasin lanceret konkurrencen Innovation Champion, den mest innovative dansker, der måler det enkelte menneskes innovationsprofil og innovationskompetencer.

Hvad kan du lære af Underdanmarks Jægersoldater?

Underdanmarks jægersoldater – de sociale supermønsterbrydere – er begavede, har strategisk sans, er risikovillige, udholdende, kompromisløse. Og har stor arbejdskapacitet.

Ny nordisk innovation

Når mange mestrer innovation lige godt, hvordan skaber man så en innovationsmæssig konkurrencefordel?

Jeg, mig og min smartphone

Smartphonen er en minirevolution i lommeformat. Smartphonen påvirker vores hverdag, vores relationer, vores arbejdsvaner – for nogle en gave, for andre en tidsrøver.

Det digitale skabersamfund

Ifølge Mikael R. Lindholm rummer ingen anden teknologi så stor innovationskraft som informationsteknologien. Evnen til at håndtere teknologi afgør fremtidig vækst.

Fra arbejdsstyrke til innovationsstyrke

Fremtidens vinderkompetence er innovation. Det er vores evne til at udvikle nye og originale tilbud og løsninger hurtigere og bedre end andre, der er selve kilden til konkurrenceevne og vækst på dagens globale markedsplads.

Ledelsesstil og arbejdskultur: Den skandinaviske vindermodel

De skandinaviske lande er bedre rustet til konkurrencen i den globale innovationsøkonomi end mange andre. Men der er også forskelle mellem de skandinaviske lande. Hvis forskellene får lov at dominere, kan de skygge over fordelene.